【要約】マネジメントの基本 from エンジニアのためのマネジメントキャリアパス
上司に何を求めるか
1対１のミーティング
目的は２つ
1. 上司との間に人間的な「つながり」を作ること。
「部下にも私生活がある１個の人間」として扱う
2.「要検討事項について上司と１対１で話し合う定期的な場を設けること」
上司と責任を分かち合いたいテーマを掲げ、自身でお膳立てする
フィードバックと指導
- 部下を褒める時は人前で、叱る時は１対１
- ただし、人前で褒めらたくない人もいる
- FBはその場で即、が効果的
- 会社における地位や立場についての助言をもらう
トレーニングとキャリアアップ
- 昇進には直属の上司の後押しが必要不可欠
- どんな方面に照準を定めるべきか上司からアドバイスをもらう
管理のされ方
上司との関係づくりも上司任せにしない事が、職場生活、キャリアにも重要な姿勢。
自分が何を望んでいるのかをじっくり考える
何が自分を幸せにするのかは自分自身が負っている。
自分に対する責任は自分で負う
- 参加したいプロジェクトがあれば上司に頼む
- 伸ばすべき能力に関する助言など、FBは積極的に求める
- 昇給を望むなら意思表示を、昇進を望むなら何が必要かを探る
- 表明する事で、上司が公平さをもっていなくても、自分の立場を認識できる
上司も人の子
- ストレスを抱え、欠点もある
- 馬鹿げた事や、不公平な事もある
- 上司の仕事は部下のご機嫌取りではない。
- 助言を仰ぐのは相手への敬意と信頼を示す絶好の手法
上司は賢く選ぶ
上司次第でキャリアは大きく差がでる 有能な上司は社内での駆け引きの仕方を心得ている。
